. Рассмотрим для начала, что в себе подразумевает само понятие Бизнес план. Бизнес план – это документ, план, в котором прописаны намеченные коммерческие мероприятия. Он содержит в себе сведение о фирме, товаре, организации операций… Разработка, в первую очередь, позволяет предвидеть определённые проблемы, , который присутствует в любом бизнесе, избежать ошибок в управлении. Существует два основных вида риска 1. внешний – к нему отнесём законодательство, конкуренты, партнёры и их поведение. На эти факторы предприниматель повлиять не в силах. 2. внутренний – персонал, расположение бизнеса, запасы. Это всегда под контролем предпринимателя.

Бизнес – планирование несёт в себе определённые цели и задачи. Описываем первоначальное предприятие и то, что мы желаем достигнуть, используя эффективные методы для достижения этой цели. Прописываем все возможные риски. Это Вам позволит избежать ошибок. Оценка ресурсов предприятия (финансовых и материальных).

Если требуется для развитие дополнительных денежных средств. Каждый бизнес-план включает в себя ключевые разделы Операционный, Маркетинговый, Инвестиционный и Организационный планы; И анализ проекта. Теперь разберём каждый пункт подробнее Резюме проекта включает в себя общее представление о бизнесе. Главное досконально изложить цель предприятия. Резюме должно заинтересовать потенциальных партнёров и инвесторов. Этот раздел составляется после того, как весь план разработан.

Модель проекта включает в себя все условия снабжения и сбыта продукции. Учитывается бизнес-среда и географическое положение для расчёта логистики поставок. Эффективность зависит от расположения производства – транспортная развязка, коммуникации, месторасположение. Одной из самых важных частей бизнес плана является инвестиционная разработка. Вы должны как можно точно расписать что вы должны сделать, сроки и какие затраты это за собой принесёт. Создаётся модель от начала работы до запуска операционной деятельности.

Следует учитывать все мероприятия проекта: разработка проектной документации, определение сроков работы и стоимость, внедрение бизнес-процессов (системы управления предприятием, бухгалтерия, документооборот). Запуск оборудования, его закупка, поставка, объёмы, стоимость и сроки поставки, подключение и монтаж оборудования. Операционный план включает в себя деятельность по производству продукции или услуг. В нём описывается номенклатура продуктов, наименование, единица измерения, дата начала продаж.

Комплектующие и материалы для производства этих продуктов или услуг, схемы закупов. Расходы на реализацию и производство. Структура персонала (должности, оклады, количество). План производства (график работы, издержки).

План продаж, в котором расписываем цены, объёмы продаж, реализация. Налоговые платежи. Маркетинговый план тоже является одним из важных. Он анализирует рынок производимой продукции, конкурентов, цены.

Предлагает стратегию продвижения продукции, выход на рынок, реклама и торговая марка. Представить тактику продаж, стимулирование и привлечение клиентов. Организационный план расписывает команду управления проектом. Финансирующие стороны или партнёры. Как только Вы разработали операционный и инвестиционный планы Вы должны произвести расчёт Финансирования проекта. Проект Финансирования равен Инвестиция плюс оборотные средства. Финансирование инвестиционных затрат и формирование оборотных средств раскрывается в. Подробное описание источников финансирования – кредит, бюджет, лизинг и т. д. Так же условия финансирования проекта – условия обслуживания, условия возврата, гарантии.

Описание распределения прибыли. Как только мы рассчитаем модель проекта, по таблицам мы сможем оценить финансовую самостоятельность: прибыль и убытки, денежный поток, баланс, финансово – хозяйственная деятельность, интегральный показатель. Анализ проекта включает в себя анализ модели проекта при изменении значений параметров проекта. Будь то объём продаж, цены и так далее. Вы должны точно представлять, что может произойти с проектом при наступлении как положительных, так и отрицательных событий.

В приложении включаем дополнительную информацию для финансистов, партнёров. Подтверждающую эффективность проекта. Для этого можем использовать фотографии, статьи, характеристики оборудования…